6月23日,在保集控股新大楼举行了“保集文旅产业发展恳谈会暨上海腾传体育发展有限公司成立揭牌仪式”。保集控股集团董事长、总裁裘东方出席会议,凤凰文旅、北京微赛体育、华镱容联、旅居财富网、梗有文化传媒、腾传体育、锦天城等文旅及相关行业资深人士集聚一堂,共商保集文旅产业发展及战略合作。
首先,举行上海腾传体育发展有限公司成立揭牌仪式,该公司为保集与北京微赛体育共同成立的合资公司,未来不仅为保集文旅项目提供场景内容策划及运营服务,更是对外输出服务,形成品牌,将与保集携手打造全国顶级场景娱乐策划服务运营商,其首个落地项目为腾冲项目。
同时,北京微赛体育CEO侯昱发表讲话表示,“北京微赛体育作为腾讯旗下品牌,是腾讯开放共赢的既得利益者,凭借自身优势资源及创新运营模式,成为场景票务第一入口的同时,定位于赛事移动互联网服务解决商,业务线包含:票务平台,体育营销,场馆运营,IP与内容,文体场景。目前,保集同样采取“以开放合作的格局,分享共赢的情怀”理念,希望在双方不懈努力之下,终将探索出最符合双方利益并可持续发展的合作模式”。
集团副总裁、事业部总经理张帆介绍了保集文旅产业的战略及发展规划。未来,保集将致力于以健康与文旅融合业务模式的投资开发和产业运营,三年内在现有松江养生谷、腾冲伊甸园的基础上,聚焦长三角,通过文旅项目的开发运营,形成保集文旅发展新模式、打造行业品牌地位,推动保集换道超车。保集坚持以开放合作的格局、分享共赢的情怀,奔着平等互利、长板对接的原则,与行业优秀企业和有识之士建立战略合作关系。双方以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟,在文旅特色小镇、田园综合体的投资建设、生态环境治理、文化旅游、健康养生、商业开发等领域积极开展合作,探索新形势下双方优势互补、共同践行“取消甲乙方,都是合伙人”经营理念,心聚在一起,奔着目标去。合作模式分为专业类战略合作、资源类战略合作、孵化运营类战略合作,并结合共赢机制调动所有参与方的积极性与高效性,以达到共赢的局面。
华镱容联总裁孔熠表示,保集迈入新征程,保集地产+N(康养、文旅等)地产模式值得肯定和借鉴,表示要发挥产业+、策划+的优势,与保集协同作战,不仅提供策划服务,还要带动国际高端产业资源和资金进行项目合作,并希望今年内可以落地一个文旅合作项目。
凤凰文旅副总经理彭永昌表示,目前国内所有房地产都面临拿地困难,都将逐步进入文旅产业领域,如何解决产业生存问题,如何解决融资将成为保集成败的关键点。保集提议的各种合作模式,解决了单项目合作的暂得利益的弊端,将促成更为稳远的合作关系,凤凰文旅将一如既往地与保集深入合作,尤其是要加强项目层面的运营合作。
财富旅居网董事长石磊结合自身多年文旅运营实践经验,提出精准对接客户需求,走订制化、体验式社群消费的文旅之路,表示愿与保集在各文旅项目上发挥自己产业和运营的资源优势作用。
锦天成律师全开明从资本运作角度介绍了如何打通产业链、增强流动性,为地产赋能的经营理念与合作思路。
超急番是一个以ACGN文化基因、用二次元的方式为年轻人打造的潮玩生活互动体验空间品牌。超急番联合创始人孙瑜表示,保集是超急番的投资人,理所当然要与保集文旅一道,围绕项目,做用户喜好的生意,用复合业态把虚拟头部IP落地成为保集文旅的新亮点。
最后,裘东方董事长以“两个观点,一个想法”与大家共同分享保集的价值取向和经营文化。
(1) 坚持需求导向。把个体的、局部的利益诉求与整体的、全局的利益核心诉求统一起来,使合作各方产业链分工明确、责任权限清晰,通过需求导向,用目标统一思想,使大家心聚在一起,奔着目标去。
(2) 关注使用价值。要重新审视价值与使用价值的关系,比如可转性的土地看似有价值,但转性后是否符合经营策略,不转性能否通过资产运作带来长远价值。保集产业转型正在探索“投资拉动产业,产业协同地产”之路,愿与各位合作伙伴在文旅产业发展合作中优势互补,通过N+地产模式实现价值最大化。
(3)成立文旅GP公司。与会的合作伙伴涵盖了投资、策划、产业、运营和资本运作,都具有良好的品牌形象,完全有责任有能力联合成立GP公司,由保集兜底,与保集一道,抓住文旅产业发展这个历史机遇期,开创合作新局面!