2018年9月19日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同主办的“2018中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛” 在北京雁栖湖国际会议中心盛大举行。
大会发布了2018中国房地产品牌价值研究最新成果以及2018年中国房地产优秀品牌企业名单。保集控股通过多年精品项目的建设和客户良好口碑的积累,赢得了市场的认可和社会的好评,获得“2018中国东部房地产公司品牌价值TOP10”的殊荣。
保集控股集团成立于1996年,总部设于上海。保集是一个集房地产开发、康养文旅、智能科技、国际贸易、金融投资和职业教育为一体的多元化、全球化产业投资集团,在中国香港、日本、澳洲、法国、美国设有分(子)公司。地产开发是保集控股集团重要的业务板块之一,开发布局以上海为中心,辐射长三角、京津冀、珠三角区域,并向全国拓展。
战略布局:"聚产业",创新实践开辟新格局
22年来,保集控股集团项目布局以上海为中心,辐射长三角、京津冀、珠三角等区域。近年来采取区域聚焦的方式,聚焦通州湾、杭州湾及长三角强一线大城市周围,以及长江及京沪线中的个别重要城市作为重点区域深耕城市,围绕产城融合、产融结合,专注于城市更新和康养、文旅、智能科技产业一体化的特色小镇建设。
保集控股集团形成多元化发展的战略格局,着力发展智能科技和康养文旅产业。智能科技产业围绕产业孵化、产业投资和产业服务,打造智能科技产业生态圈,在打通产学研、做实孵化器、海外收并购和与龙头企业创新合作等方面科学布局,稳步推进。大健康产业目前已在香港上市,以打造“美好生活伊甸园”为主题,整合瑞士、法国的高端养生资源和日本的养生养老运营公司,打造集聚全球顶级水平的健康养生、医养结合的社区、园区和机构。同时,成立大健康产业投资基金,投资和收购国外高端智能医疗产业、医疗服务机构和保险机构。
企业管理:管理架构创新,构建企业文化价值
保集控股集团为了落实2018年下半年的重点工作,倡导新文化、推进新举措以此解决企业战略目标的成果落地。坚持改革创新,优化体制机制,颁布新的组织架构和管理架构,地产开发以目标导向管理,体现结果导向。另外,调整集团领导班子职责分工,以业务流为导向,管理系统化、集团化、协作化。调整总部相关职能部门的职能,打造服务型、审计型、决策型总部。提升团队能力,打造专业团队,完成能力、机制、资源与战略目标的的匹配。
为了做好新一轮战略规划修订工作,确保战略目标的分解落实。企业需要靠文化来导向,实现管理上的自觉性和全面性,以此来推进各项工作目标的实现;要有对规则的敬畏,养成自我管理的习惯;以正确的用人观用人,以奋斗者为本,让明星员工闪耀,激发团队活力;新文化要有新风貌,加强职业形象,提升个人素养,培养严谨、精细的工作作风,立足自身岗位,加强专业学习,与时俱进为公司创造价值。
经营战略:一体两翼“大运营”,合作共赢
2017年底,保集控股集团发布三年战略目标,确立“合伙化、平台化”的经营方针。保集推崇“创新、合作、共赢”的企业文化,消除甲、乙方,只有合伙人,营造平台化、合伙化的企业,并积极推行“大木桶”理论——即消除短板,做强长板,与外部长板合作,长长对接,通过科学配置、激发潜能、优化资源,才能做成“更大的木桶”。在内外同心,合力协作之下,保集已集结了“大健康产业战略联盟”、“智能科技产业联盟”等众多全球顶级产业资源。
保集控股集团正按照以开发为基础,以运营和资本运作为两翼,以贸易和金融为驱动的“一体两翼”+双向助推的发展战略与众多优质企业合作,在工程投资建设、文化旅游、康养、特色小镇、智慧城市、美丽乡村、海外市场开拓等领域实现深度合作,加强优势互补,共同扩大国内外市场份额,共谋发展。在多年的发展过程中,保集控股集团以卓越的财务表现、充足的土地储备、全面的区域布局,积累了客户的良好口碑,赢得了市场和社会的好评。成为覆盖住宅、产业、养老及资产管理的综合地产开发服务运营商,实现集团经营发展效率和效益的快速倍增,形成具有更强有力的品牌影响力。
未来道路 :树立品牌影响力,造就品质生活
未来,保集控股集团将继续践行"造就品质生活"的使命,强化战略思维,聚焦“三湾”“三线”城市优质资源,创新融资、合作模式,围绕城市产业转型升级,致力于产业资源的整合与运营,深入建立产业协同地产发展的资源导向型产业生态圈,继续开辟"大运营"、“聚产业”的新格局。
结语
在房地产行业新的发展格局下,保集控股集团将坚定践行“一体两翼”+双向助推的的发展战略,吸收并整合优质资源,深化合作模式,改革创新组织架构,构建企业文化价值,实现集团经营发展效率和效益的稳定倍增,向市场交出满意的答卷。