2019年1月12日,保集控股集团2018年度经营座谈会在保集控股集团总部国际会议中心隆重召开,这是进入新一年新征程率先再出发的总结动员会,以中央经济工作会议精神为引领,激励保集人脚踏实地、奋发有为、创造价值、实现自我,承前启后继往开来,创造新业绩书写新篇章。
控股集团领导、总部各部门负责人,以及区域公司领导班子成员和财务部门负责人,项目公司、海外事业部总经理和财务部门负责人等60余人出席,控股集团副总裁王红兵主持经营座谈会议。
上午9时,座谈会在合唱《保集之歌》声中开始。控股集团财务资金中心总监刘瑛晖首先在年度经营座谈会上报告2018年预算指标执行情况,从现金流着手总结经营、分析问题,并从“加强规划、战略引领、投资判断、融资能力、财务管理、运营策略、监督管控、有效应对”等方面进行反思与剖析,为项目公司进一步提高组织协同能力和区域性项目开发营销提供思路和方法。浙中区域公司常务副总裁袁海恩作金华海塘府项目复盘报告,控股集团副总裁黄力军就海塘府项目作经验分享;计划运营部副总监年猛作象山府项目复盘报告、腾冲公司景铁山作腾冲保集·凤凰伊甸园项目复盘报告。控股集团副总裁戴东行就上述3个项目复盘情况进行点评,充分肯定保集海塘府项目的标杆导向效应,同时剖析问题与不足,强调养成责任文化,在创造价值中实现自我。随后,集团人力资源部、财务资金中心、融资部、计划运营部、投资部、营销部、浙东区域公司、腾冲公司等责任部门及单位领导进行感悟发言。
座谈会上,控股集团副总裁俞建华作贸易集团2018年总结分析,财务资金中心副总经理任典帅作财务管理引领经营业务构想。出席座谈会的领导还分头参加3个专项会议。党委书记张帆主持腾冲、顾臻和佘山项目及贸易保资、海外专项会议;王红兵副总裁主持浙中、浙东区域公司专项会议;戴东行副总裁主持直属城市公司、物业公司专项会议。专项会议经过认真讨论,提出了完成2019年工作目标的方法举措和意见建议,保集控股陈诚忠副总裁、保集e智谷总经理王元斌和扬中公司总经理郭兵、物业公司总经理朱权作表态发言,王红兵副总裁对此次经营座谈会进行点评与小结。
在热烈的掌声中,裘东方董事长从“战略调整背景、战略调整方向、战略目标、战略举措和三年展望”等五个部份作主题报告。裘董事长在与大家分享成功喜悦的同时,阐述了战略调整的重大意义,理清了思路和方向,号召保集人在新的一年把握当下,首先战略调整尤为重要。美好幸福生活成为国人的追求与向往,地产开发要奔向地产+,即+健康文旅、+绿色环保科技,按照短期看交通、中期看人口、长期看产业的思维,在三大湾区、京沪干线、长江沿线选择价值高于地产价格的城市作为投资福地。贸易集团要以融资为己任助推地产开发;物业公司要重点培育示范区、体验中心等物业管理的核心能力;海外事业部以融资为核心,成为国内地产+项目的资产盘活平台。集团对各企业管理模式调整为战略引领下投资+财务管控,并按此调整集团的组织架构及流程再造优化。
裘董事长要求各级领导带好队伍,提高团队的战斗力。首先要做好表率,用自身表率和人格魅力感染人召唤人,让员工看到旗帜和方向。其次要传帮带,真诚地关心和帮助员工开展工作,使他们在保集这个事业平台上有所作为、有所成长。浙中区域公司分享的经验表明,一个优秀、特别能战斗的团队是事业成功的基础。通过“抢位”机制、“微信”人才等深化人才市场化。要以战略管理引领提升投拓能力、经营能力、融资能力、运营能力、盈利能力、成长能力,要以真诚合作情怀拓展企业发展的平台。互联网、物联网、区块链有一个基本特征就是去中心化,现代企业的发展需要有全面合作的理念,通过合作经营取长补短,发挥各自的优势。要继续坚持“大木桶理论”,加大对外合作的力度,不求所有只求拥有,坚持做好做精强项。
展望未来,鼓舞人心。从保集品牌来看:保集拥有较高的品牌知名度和品牌美誉度,为客户提供专业、品质、特色的产品和服务,受到市场的追随和同行的尊重;从合作伙伴的角度来看:与保集合作成为合作伙伴的正确选择,带来了事业的发展和价值的提升;从员工的角度来看:保集提供了职业晋升、创业经营诸方面的平台,得到了自身的发展和满满的收获。相信我们心聚在一起,奔着目标去,就会迎来新曙光,分享成长的快乐和收获的喜悦!