新年伊始,万象更新。2019年2月14日上午,开工第一天,集团总部2019年度工作启动会在总部大楼召开。集团领导及各部门负责人参加会议。会上,与会人员认真学习裘董事长在2018年度工作总结大会上的主题报告,深入领会报告的精神实质,统一思想,提高认识。各部门负责人按照裘董事长主题报告的整体思路和目标规划,查找2018年工作中存在的问题,然后以问题为导向,提出推进各项管理工作开展的基本思路;以目标为导向,提出实现经营目标的方法、路径和举措。
集团领导对各部门负责人的汇报进行了点评,并提出具体工作要求。裘董事长指出,今年集团组织结构有新的改变,中高层领导的职能也将改变,要求和格局要提升,管理高度和能力要提高。集团的管理权力要下放,我们的管理工作要适应难度大、要求高这一特点。要建立良好的工作文化和思想,要注重当下,从我做起,从现在做起。要脚踏实地,从解决一个个具体问题入手,逐步提高我们的管理能力。资金预算要抓深抓透,收支对应,资产要盘活。要注重融资主体的信用维护,注重杠杆风险,市场好的时候,可以做前融,市场下行的时候做好开发贷,加强投融一体化。要在合同形成、商务谈判等关键环节做好风控工作,要对并购项目的最终结果把关。要用利益聚人心,不能搞控制理论,要用服务理论,要从权力经济转向能力经济,要为下属公司提供资源,提供帮助,给下属公司创造价值,才是自己的价值。要从心出发,工作要由需求牵引,要从专业思维转向成果思维。队伍建设要有统一的经营理念,要认同保集价值观,以此来统一大家的思想。要加强区域及项目班子建设,提高他们的财务、融资、投资能力;职能部门建设要提高规划、研究、体系建设和服务支持能力。集团要战略聚焦,一是聚焦长三角,地产加产业园;二是按照战略目标要求盘活现金流,三是加强与金融机构交往和联络。
这次启动会议及时、务实,针对性强,这既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个确定工作基调、明确目标任务、启动各项工作的动员会,为集团2019年工作的全面开启奠定了良好的基础。