2019年10月26日,保集控股集团2019年第三季度非地产类公司经营分析会议在总部十楼会议室召开。会议旨在围绕第四季度工作铺排计划、定策略、重举措。检视第三季度非地产类公司的经营工作总结,明确四季度经营目标和重点工作,以更加奋发有为的精神状态,一鼓作气完成全年目标任务。裘东方董事长等控股集团领导以及顾臻公司、贸易公司、物业公司三个专业公司领导班子成员出席,保集国际、澳洲公司的领导班子视频参会。
图/保集控股集团2019年第三季度地产类公司经营分析会议现场
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会议首先听取了顾臻公司总经理王元斌结合保集e智谷项目产业招商、产业基金、运营服务配套、B/C地块工作推进的主营业务结构为基础,进行三季度经营业绩分析,围绕如何完成四季度及全年经营指标和重点大项工作,提出偏差分析及纠偏措施;张帆书记就产业地产投拓进展情况进行分析总结、提出改进建议和年内相关工作要求。与会集团副总裁及总部相关部门领导对顾臻公司的汇报进行评审交流;裘董事长对顾臻公司做总结发言,部署四季度重点大项工作及计划安排。
图/各位领导在三季度会议上纷纷发言,提出对策举措
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随后,保集国际公司总经理罗兴江视频汇报了香港基金对接国内项目的对策分析以及资产/股权转让、资产融资等方面的策略﹑路径和方法;澳洲公司副总经理潘春晖结合澳洲KV项目、澳洲基金业务及墨尔本土地拓展等方面进行视频汇报。与会集团副总裁、集团各相关部门领导根据两大海外公司三季度目标完成情况及四季度重点工作安排也纷纷提出收支建议和策略、举措;裘董事长围绕平衡整个集团现金流的目标,对两大海外公司提出目标管理和进度要求。
贸易公司副总经理蔡生金结合贸易业务结构对量、本、费、利进行经营业绩分析;物业公司总经理朱权汇报保集物业公司三季度的经营情况,四季度物业工作要从外拓住宅及产业园项目、养老院运营服务、客户满意度、品质提升等方面明确落地方法及策略措施,全力冲刺年度目标任务。与会集团副总裁及总部相关部门领导对贸易公司和物业公司分别由点及面提出了切实有效的策略方法,努力达到收支平衡,争取收支盈余;裘董事长对贸易公司和物业公司也分别提出了相应的四季度重点工作部署和目标管理要求。
图/各位领导在三季度会议上纷纷发言,提出对策举措
会议总结
裘东方董事长自始至终认真听取汇报交流,逐个细致进行点评。裘董事长强调,我们这一个月两次召开各公司的第三季度经营会议,就是需要不断学习、实事求是检视问题进行反思纠偏,对做好四季度各项工作提出明确要求指明努力方向。此次三季度经营会议为年终大会作了充分的准备,进一步营造真抓实干的良好氛围,让保集人增强使命感责任感,争取新的更大的成绩!
图/裘董事长在会议现场做重要发言