辞旧迎新,挥别充满记忆和感动的2019年;继往开来,开启充满希望与喜悦的2020年。2020年1月18至19日,保集控股集团2020年度经营会在保集控股集团总部国际会议中心隆重召开,总结2019年部署2020年工作,激励保集人凝心聚力、砥砺奋进,只争朝夕、不负韶华。裘东方董事长等保集控股集团领导和总部各部门总监、各所属企业领导和条线负责人150余人出席,控股集团党委书记张帆和副总裁俞建华分别主持两天会议。
图/2019经营会议现场
控股集团战略运营中心总经理姜敏首先通报集团各单位2019年度目标责任执行情况,充分肯定各业务板块和地产类企业经营业绩总体保持增长趋势,尤其是浙江区域较好的完成了全年销售目标,继续成为保集主力军,同时分享了营销百日冲刺“三门御府”“象山瑞府” “扬中梧桐墅” “象山府” “宜兴蓝郡” “荣成蓝郡”“邯郸滏河源”等项目案例,并提出需要持续保持对市场的竞争把握和应对策略。
图/各公司负责人做2019年度回顾总结
此次会议的一个“亮点”,是首次以个人述职形式进行回顾总结工作,强调团队领头人的引领作用。述职分两大块进行,先由浙江区域公司负责人和各城市公司(邯郸、荣成、扬中、宜兴)、各专业公司(顾臻公司、物业公司、贸易公司、金盛隆公司、腾冲公司、保集国际、上市公司)负责人述职,然后由总部职能部门负责人、党委书记、各副总裁、各下属企业董事长述职。裘东方董事长对2019年度工作进行总结点评时,重点剖析了集团战略层面、组织管控能力、人力资源管理、投拓策略应对、产品定位与市场匹配、成本管控能力、运营计划管理体系、营销策略推广、产业地产逻辑思考、创新文旅地产和非地产业的协同等方面存在问题和薄弱环节,提出改进的方法和途径。
图/各公司负责人做2019年度回顾总结
会议第二天进入培训分享,三年战略发布,以及2020年度工作部署、表彰。在培训环节,会议分享了战略财务管理和营销管理;在战略发布环节,由集团战略运营中心发布《保集控股集团三年发展战略》;在工作部署环节,裘东方董事长在2020年重点工作部署中,回顾保集20余年创业史后指出:地产进入新时期,适合保集进入的市场一是大都市的城市更新,二是满足美好生活需求的投资型住宅,三是城镇化率从60%增长到80%释放的住宅新需求。三年战略目标要求继续保持高周转基因外,还须具有适当的速度和效益,兼有地产+项目开发运营能力。要拥有这种能力,团队必须做到按客户需求定位,关注细节,让使用者满意,在战略引领下做到目标导向、问题导向,不断纠偏、不断提升。
图/各公司负责人做2019年度回顾总结
2020年是保集微转型的重要一年,要以大视野谋划未来、以大变革创新突破,努力实现保集的能力转型。裘董事长在明确2020年的经营目标及实现目标的具体安排时,要求通过一季度战略宣贯,集团上下形成战略引领的目标管理思维方式和行为准则。在完善战略基础上,注重战略企划工作,改变注重骨架、不关注血肉的现象;流程权责上,改变缺乏工作标准、要求和成果等弱项,按照初心及共同价值观,研究建设一个适合企业战略的落地机制。要建立信息资源共享的平台机制和跨业务板块的协同机制,建立事业为平台,心聚在一起的合作人平台化机制;倡导只讲拥有,不求所有的思维和行为模式;具备适度管理的思维方式,打造一支具有共同价值观的职业化铁军。
图/裘董事长作2020年重点工作部署
裘董事长强调投资拓展住宅地产聚焦长三角,新拿地按投资标准导向落地多个综合性、压舱石项目。要从传统思维转向适配使用者新生活方式的需求,提升客户对产品的满意度。要研发并落地满足90后使用者需求的住宅新户型。要落地热爱旅游、热爱生活、有品位人群的投资型产品。在展示系统、示范系统上要具备与一线品牌PK的能力。要拥有亏得起、贴得起、分得起的合作文化,拥有站在巨人肩膀上的胆魄和智慧,通过合作提升自身实现自我。
2019年是保集人不畏艰难、迎接挑战、奋勇拼搏、开拓进取的一年。2020年是继往开来、踏上新征途、携手共进、实现新跨越的一年。祝愿保集的明天更美好!