会上，副总裁刘峰作《财务职能战略及落地报告》，他提出，财务部门将以管理创新为动力，完善运作机制，保障集团经营活动的高效运转；以资金管理为重点，提高理财手段与方式，提高资金营运效益；加强财务管理在日常经营管理中的决策支持功能，有效防范可能的经营风险和财务风险，实现财务管理现代化，逐步建立起一套以成本核算管理为基础，以预算管理为主线，以资金管理为中心，覆盖所有财务业务的完整、实时、安全、共享、可控的财务管理信息系统，支持企业的发展战略的价值实现，追求企业价值最大化。

副总裁刘峰作报告

裘董事长作大会主报告，从三个方面对此次会议作出总结和指示：

一是公司经营规模快速做大，整体价值持续提升；二是投资拓展步伐加快，资源获取取得新进展；三是运营管理能力有效提升，产品周转加速；四是产业发展初见成效，IP、ID资源日益增多；五是组织体系持续完善，组织系统日益健全；六是为让员工有获得感，推进合作化、平台化，激励机制实现实质性落地；七是创新、合作、共享文化日趋成熟，员工对企业文化的认同不断提升。

但集团经营管理水平与行业标杆企业相比还有很大差距：一是运营能力差距明显，ROE和资产周转率需进一步提高；二是营销能力与快速发展不相适应；三是投资能力不足；四是人才瓶颈问题依旧突出，领军人物匮乏、激励机制不能满足市场化需要。

2018年是全面深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是公司加速推进战略转型、为实现三年千亿创业目标奠定坚实基础的攻坚之年、开局之年。为完成上述经营目标，公司确定2018年工作的指导思想是：2018年确定为集团合作并购年，同时以ROE为核心，新战略、新思路、新举措，实现创新、合作、共赢。

（一）全力以赴抓好模式创新，将资金、人才的获取提升到战略高度，开展激励机制改革创新。基金思维，合作开发、小股操盘，将杠杆加到表外，是实现三年千亿目标的商业模式创新。

（二）抓住行业调整战略机遇期，加大经营资源获取力度，并购工作要有实质性落地。积极争取参与国家“转方式、调结构”进程，密切关注某些企业退出地产业务的契机，广泛开展与国内外先进企业的深度合作，持续增强对关键性经营资源的获取和控制，进一步夯实产业发展的长期基础。

（三）坚定不移推进“地产+”战略实施，夯实地产主业发展基础；强化大健康、智能科技两大专业运营平台打造。要加强内部资源整合，逐步形成产业集约化和专业化经营优势，扩大战略协同效应。

（四）强化运营管理，打造核心专业能力，做好覆盖公司全部条线的16项管理提升专题的整改提高。

（五）加大风险防范和廉洁从业工作力度。深入推进全面风险管理和内控工作，进一步抓好反腐倡廉工作。

一是要增强发展的紧迫感，要自加压力，争取多做贡献。关键岗位人员作为保集人队伍的中坚力量，要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机心态，保持“逆水行舟、不进则退”的忧患意识；二是坚定事业发展的信心，心聚在一起，奔着目标去，公司有公司的发展目标，也会设置员工的发展目标，实现共享、共担、共赢；三是要永葆激情，不懈追求。要脚踏实地，真抓实干，勇于担当。有了好的决策、好的蓝图，关键在落实,必须不驰于空想、不骛于虚声；四是提升运营管理的能力。公司迫切需要全体关键岗位人员尽快提升运营管理思维和能力，自觉地从财务视角，以终为始审视专业工作的价值贡献，从项目全周期管理角度，高度关注各专业条线间的协同关联。五是要修身立德，保持廉洁自律的操守。

 裘东方董事长针对此次大会作总结发言

最后，裘董事长表示，2018年是公司推进“实现千亿销售、千亿市值”的开局之年，开好头、起好步，对于公司在新的规划期内实现战略目标至关重要。新的一年蕴含着新的希望，在公司管理层领导下，在各级政府、各合作单位等鼎力合作、支持下，在全体保集人的共同努力下，继续秉持“创新、合作、共赢”的理念，扎实工作、开拓进取，我们就一定能够实现预定的目标，在三年千亿的道路上取得更加辉煌的成绩，就能将公司战略规划从蓝图变成现实！