3月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同主办的“2019中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十六届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆盛大举行。大会发布了2019中国房地产百强企业名单，保集控股集团再次蝉联“2019中国房地产百强企业”，并荣获“2019中国房地产百强之星”等殊荣。

保集控股集团成立于1996年，总部设在上海，历经23载发展，不断突破、超越自我。集团以“造就品质生活”为使命，以地产开发为核心，目前已发展成为一家集房地产复合开发、大健康、文化旅游、智能科技、国际贸易、金融投资和职业教育为一体的多元化、全球化产业投资集团，在中国香港、日本、澳洲、法国、美国均设有分（子）公司。公司始终以争创“一流企业、一流产品、一流服务、一流效益”为经营目标，实行专业化、规范化、精细化的管理模式，秉承在优化整合城市资源的基础上，积极推动新型城镇化建设，立志成为最值得信赖的城市服务运营商。

围绕战略目标，聚焦地产业务，开拓地产+发展模式。当前，美好幸福生活成为国人的追求与向往，地产开发正逐步转向“地产+”，即+健康文旅、+绿色环保科技，按照短期看交通、中期看人口、长期看产业的思维，保集聚焦地产+，聚焦长三角，并辐射三大湾区、京沪干线、长江沿线，选择价值高于地产价格的城市作为投资福地，采取区域聚焦的方式，逐步进入并进行城市深耕。

本次大会上发布了2019中国房地产百强企业研究最新成果，总结百强企业最新经营状况，解析优秀企业成功发展模式，展望新形势下房地产市场发展大趋势。保集控股集团党委书记、副总裁张帆就“新阶段下，百强企业如何提质增效打造核心竞争力”和与会嘉宾分享了保集的发展经验和实践成果。

图/张帆书记在会上发言

张帆书记表示，近年来，保集积极顺应地产发展新常态，以裘东方董事长提出的“地产+”战略为引领，在上海、长三角、云南等地参与了工业地产、养老地产、文旅地产的开发，核心就是发挥自身优势，实现协同式发展。在云南腾冲与凤凰文旅、以及国际上大的IP进行合作时，保集依然在聚焦做开发建设，做自己最擅长的事。所以，保集“地产+”战略比较适应新形势下中小房企的发展之路。

图/腾冲凤凰保集伊甸园

此外，保集始终注重核心能力的打造，练好内功，重点从三个方面提升加强自身运营能力，第一是运营看得见的物业，第二是运营感受得到的体验，第三是运营能够升值的资产。另外，通过系统化、立体式地打造团队核心能力来提升产品和服务品质。

近年来房地产外部环境发生了深刻变化，集团紧锣密鼓地完成了组织架构优化调整及区域公司目标的设定，进一步优化权责体系，做精总部，做强区域，做实项目，抓两头、放中间、进一步放权，项目开发业务职能不断下沉，重点培育区域的运营能力，总部向投资型、决策型、服务型和审计型转变；管理模式实行以战略为引领下的“投资+财务”管控；加强团队建设，进一步提升团队的专业能力和协同经营能力，完成能力、机制、资源与战略目标的的匹配；建立合作分享文化，做精、做优、做强企业；聚焦打造“优而美”的企业，品牌优、管理优、指标优、能力优；文化美、品牌美、产品美、生活美。既为合作伙伴带来事业的发展和价值的提升，也为自身的发展提供一个全方位多元化的平台，为集团员工铺平职业化发展之路，还为客户带来不一样的品质体验。

图/裘东方董事长在2018年集团经营工作总结大会上发表讲话

未来三年，在确保公司安全过冬的前提下，紧紧围绕 “快速增长”和“稳健发展”两大主题，在区域布局、组织架构和产品品质方面实现三大转变，打造“规模适当、资产优良、运营高效、品质高端”的品牌形象。

保集将人才作为企业未来发展最重要的战略资源，以人为本谋发展。以“讲目标、讲效益、讲价值”的“三讲”文化，倡导“高效、快捷、务实、开放”的新风气。本着"平台化、合伙化"的理念，重点推进完善公司股权改革、跟投机制和事业合伙人的公司治理架构, 按照资本市场规则和要求不断激发公司活力，不仅关注经营企业，更加注重经营好人心。颠覆过去机械僵化的考核激励机制，建立以战略为导向的激励体系，重点落地创新激励机制，实现以业务及价值为导向的业绩考核，把公司目标、企业目标与个人目标结合起来，优化激励制度，以利益聚人心，点燃团队热情，共同奔着目标去。

图/保集开展各种团建、党建活动

保集一直强调各级领导带好队伍，提高团队战斗力，起到“传帮带”的作用，让员工看到旗帜和方向。以战略管理引领提升投拓能力、经营能力、融资能力、运营能力、盈利能力、成长能力，以真诚合作情怀拓展企业发展的平台。通过“抢位”机制、“微信”人才等深化人才市场化，通过全面合作，经验取长补短，发挥各自优势，实现自我价值。同时，保集始终注重基层党组织建设，在集团总部及各下属单位分别成立党支部，充分发挥集团党员干部的先锋模范作用。加强企业工会建设工作，增强员工归属感，提升企业凝聚力和向心力。