2019年10月19日,保集控股集团2019年第三季度经营分析会议在总部国际会议中心召开。会议旨在围绕“三抓”:抓营销、抓投拓、抓现金流,检视营销目标冲刺会议精神进展情况,全面落实百日冲刺专项行动计划的工作任务要求,再动员再部署,一鼓作气完成全年目标任务。裘东方董事长等控股集团领导与地产板块两大区域和腾冲、金盛隆两个专业公司领导班子成员出席,由控股集团党委书记、副总裁张帆主持会议。
图/保集控股集团2019年第三季度经营分析会议现场
上午会议
会议首先由战略运营部总经理姜敏以货值管理为基础,围绕经营看板对地产整体业务运营、土储、营销等百日冲刺指标,这段时间以来的进展情况进行分析总结,提出改进建议和年内相关工作要求。控股集团副总裁俞建华围绕平衡整个集团现金流的目标,对两大区域及腾冲、佘山两个项目现金流提出目标管理和进度要求。控股副总裁周竟部署四季度住宅开发项目的投拓工作。
随后,直属区域公司总裁王红兵和浙江区域总裁袁海恩分别就“三抓”工作,由点及面汇报整个区域和重点项目的收支策略和实施效果。腾冲公司总经理欧阳军和控股副总裁周竟在汇报交流中,提出腾冲和佘山两个项目大项支付的策略方法,努力达到收支平衡,争取收支盈余。
图/各位领导在营销目标会议上纷纷发言,提出对策举措
下午会议
下午,中国指数研究院专家就长三角一体化城市投拓到会研讨,阐述了第三季度房地产市场政策环境、市场量价和土地市场,分享第四季度房地产发展趋势和市场展望。随后,会议就在售项目展开营销专题会诊。再听取了项目总经理郭兵、张生海介绍关于项目基本情况、面临问题和施行方案后,同策润扬城市公司总经理胡萌、同策事业部副总经理傅康、浙江烛光合伙人郑禄元和杭州同行地产机构创始人刁玥等外部专家,分别对两个项目进行会诊答疑,提出后续跟进措施和建议。直属区域营销拓展部总监刘敏周和浙江区域营销部副总监叶琳,分别发表对项目的感悟并提出专业营销建议。
随后,张帆书记围绕如何强化团队建设,增强平台和分享意识,分享了集团党委“不忘初心”主题教育中裘董事长关于企业健康发展、搭建员工成长发展平台的初心观,要求全体保集人不忘初心,牢记使命,奋发有为,凝心聚力,再创佳绩。
图/四位特邀专家与项目总经理、营销总监、副总监展开营销专题会诊
会议总结
裘东方董事长自始至终认真听取汇报交流,逐个细致进行点评。裘董事长强调,我们这一个月两次召开各区域主要领导干部会议,就是需要不断学习、及时反思,通过超常规思维,没有条件创造条件上,让不可能成为可能。此次会议,我们除了常规的汇报和交流,还专门安排专家授课研讨,上门进行专题会诊,创造条件提高团队的“操盘”能力。
裘董事长最后指出,团队需要凝聚力,保集人要抓住发展机遇、强化执行力、增强自信心。保集三门公司团队在五线城市实现骄人的销售成绩,创造宝贵价值,极大增强了团队达成目标的信心!我们要对百日冲刺中做出贡献的台州、荣成、象山这三个项目公司团队给与表彰;让我们不忘保集人的初心,增强使命感责任感,争取新的更大的成绩!
图/裘董事长在会议现场做重要发言