2019年10月19日，保集控股集团2019年第三季度经营分析会议在总部国际会议中心召开。会议旨在围绕“三抓”：抓营销、抓投拓、抓现金流，检视营销目标冲刺会议精神进展情况，全面落实百日冲刺专项行动计划的工作任务要求，再动员再部署，一鼓作气完成全年目标任务。裘东方董事长等控股集团领导与地产板块两大区域和腾冲、金盛隆两个专业公司领导班子成员出席，由控股集团党委书记、副总裁张帆主持会议。

图/保集控股集团2019年第三季度经营分析会议现场

上午会议

   会议首先由战略运营部总经理姜敏以货值管理为基础，围绕经营看板对地产整体业务运营、土储、营销等百日冲刺指标，这段时间以来的进展情况进行分析总结，提出改进建议和年内相关工作要求。控股集团副总裁俞建华围绕平衡整个集团现金流的目标，对两大区域及腾冲、佘山两个项目现金流提出目标管理和进度要求。控股副总裁周竟部署四季度住宅开发项目的投拓工作。

   随后，直属区域公司总裁王红兵和浙江区域总裁袁海恩分别就“三抓”工作，由点及面汇报整个区域和重点项目的收支策略和实施效果。腾冲公司总经理欧阳军和控股副总裁周竟在汇报交流中，提出腾冲和佘山两个项目大项支付的策略方法，努力达到收支平衡，争取收支盈余。

图/各位领导在营销目标会议上纷纷发言，提出对策举措

下午会议

   下午，中国指数研究院专家就长三角一体化城市投拓到会研讨，阐述了第三季度房地产市场政策环境、市场量价和土地市场，分享第四季度房地产发展趋势和市场展望。随后，会议就在售项目展开营销专题会诊。再听取了项目总经理郭兵、张生海介绍关于项目基本情况、面临问题和施行方案后，同策润扬城市公司总经理胡萌、同策事业部副总经理傅康、浙江烛光合伙人郑禄元和杭州同行地产机构创始人刁玥等外部专家，分别对两个项目进行会诊答疑，提出后续跟进措施和建议。直属区域营销拓展部总监刘敏周和浙江区域营销部副总监叶琳，分别发表对项目的感悟并提出专业营销建议。

   随后，张帆书记围绕如何强化团队建设，增强平台和分享意识，分享了集团党委“不忘初心”主题教育中裘董事长关于企业健康发展、搭建员工成长发展平台的初心观，要求全体保集人不忘初心，牢记使命，奋发有为，凝心聚力，再创佳绩。

图/四位特邀专家与项目总经理、营销总监、副总监展开营销专题会诊

会议总结

   裘东方董事长自始至终认真听取汇报交流，逐个细致进行点评。裘董事长强调，我们这一个月两次召开各区域主要领导干部会议，就是需要不断学习、及时反思，通过超常规思维，没有条件创造条件上，让不可能成为可能。此次会议，我们除了常规的汇报和交流，还专门安排专家授课研讨，上门进行专题会诊，创造条件提高团队的“操盘”能力。

裘董事长最后指出，团队需要凝聚力，保集人要抓住发展机遇、强化执行力、增强自信心。保集三门公司团队在五线城市实现骄人的销售成绩，创造宝贵价值，极大增强了团队达成目标的信心！我们要对百日冲刺中做出贡献的台州、荣成、象山这三个项目公司团队给与表彰；让我们不忘保集人的初心，增强使命感责任感，争取新的更大的成绩！

图/裘董事长在会议现场做重要发言