艰难中觅新机  变革中开新局

保集控股集团2022年经营工作会议召开

金牛奋蹄辞旧岁，虎跃龙腾报春来。2022年2月21日，保集控股集团2022年经营工作会议在保集总部的国际会议中心召开。裘东方董事长等保集控股集团领导和控股总部的部门负责人，以及保集住宅发展集团、保集产业发集团的部门负责人、各项目总以上等60余人现场出席，香港、澳洲、日本公司云上参会。控股集团副总裁俞建华主持会议。

在全场唱响激昂的《保集之歌》后，住发集团袁海恩总裁、产发集团戴东升总裁、控股集团俞建华副总裁分别回顾总结了2021年住发集团、产发集团、控股集团的经营指标完成情况及取得的成效、经验与教训。

图/各集团领导做2021年工作总结

2021年保集人顺势应变，克服疫情影响，逆袭突围，砥砺前行，在裘董事长为核心的领导层带领下，聚焦住宅和产业，确立“两主业一平台”（住发集团、产发集团和上市公司），践行“成就他人、实现自我，创造价值、共同分享”的价值观，成绩斐然，涌现出一批优秀团队和先进个人。

    在热情欢乐的氛围中，控股集团表彰了2021年度优秀团队和先进个人。控股集团、产发集团和住发集团的领导分别为“8个优秀团队”和“7项优秀个人奖”获奖者颁奖，并向获奖团队和获奖个人致以敬意，望他们作为楷模，齐心协力，再创佳绩！会上宣读了获得“五、十、十五、二十年的年功服务奖”的获得者。

图/优秀团队和先进个人表彰

在热烈掌声后，裘总裁作了《保集控股2022年工作安排》的发言。裘总裁从战略方向、组织保障、核心能力、目标设定、激励机制等多个纬度，指明了2022年的工作方向，要确立以上市公司+基金+园区为主业的发展思想，通过“天眼”看方向、“慧眼”识人才、“能量加持”三个核心能力的打造，牢固树立只讲拥有、不讲所有的团队建设原则，不分内外，让团队适配目标实现；要求与会管理层，带领各自团队成员，身体力行，做好从地产人向产业人的学习转变，要咬紧牙关不动摇地直面问题，破解难题，促进目标达成。

    总裁助理姜敏代表控股集团发布了控股集团的战略发展方向和组织架构，以及各经营单元2022年目标责任。

图/总裁助理姜敏发布控股集团战略发展方向和组织架构

随后，产业园板块的吴寅初总、上市公司板块的徐亚明总、住宅板块的袁海恩总、贸易板块的王光明总、基金板块的孙晓彤总等5位针对2022年目标责任代表各个板块作了2022年工作思路和策略的发言。

图/经营单元的代表发言

最后，裘董代表董事会指出，开好年会是保集的传统，这次会议很紧迫、紧凑、务实。每一个保集人要以勤奋、务实、责任、担当的职业操守，在工作中学习，在学习中提升，在实践中落地，成为一个值得尊重的人。

图/裘董事长作会议总结和点评

每个保集人的情操不一样，职业修养不同，对目标实现的认同度也有差异。不能要求每个人都讲情怀、情操、格局，要尊重每一个人的人性、特点；能做到的，保集感恩、感激；做不到的，也要认同、接受。激励方案要由承接目标的部门或者业务单元，结合实现目标的资源条件为主提出，不是战略、人力及分管领导提出来。方案的提出没有框框、没有束缚，目的是出现“大家值得去这样干、愿意去这样干，干了以后很开心、快乐的工作场景和局面”。

   期望全体保集人在2022年同舟共济、共克时艰、砥砺前行，心聚一起，奔向目标，活下去，活得好！