2013年6月19日,集团召开战略宣贯及企业文化撰写培训会,集团本部及本地企业中层以上人员,外地房产企业中层以上人员通过视频连线参加会议,江滨副总裁在浙江保集公司现场主持会议。
会议开始,裘东方总裁讲话首先肯定集团与钧涵顾问公司共同努力形成的保集战略及企业文化的阶段性成果,有信心、有条件、有依据去实现这个战略目标。为此,裘总裁要求集团各部门、各下属企业围绕三年行动计划,自始至终做到“有工作必有计划,有计划必有执行,有执行必有检查,有检查必有奖惩,有奖惩必有提高。”裘总裁要求战略实施围绕“战略---战术---行动”的思路,由宏观到微观,由远及近,层层分解,逐步落地。战略目标落实到KPI,职能战略、三年行动计划落实到PPI,保证目标责任书同战略目标相匹配。谈及企业文化的重要性,裘总裁再次强调企业战略目标的实现,最根本的保障是文化,是企业的行为准则和规范。每个保集人要按照企业文化去共同努力,形成合力,最有效的去实现集团战略目标。
裘总裁发表热情洋溢讲话之后,总裁办副主任王词军宣讲了集团5年战略规划,围绕战略模型、公司战略、业务战略、职能战略四个模块,明确了效益目标、市场目标和管理目标;商业模式、区域战略、产品战略和竞争战略;对投资拓展、产品研发、设计管理、成本管理、采购管理、工程管理、营销客服、品牌管理、计划运营、财务管理、组织管理、人力资源、企业文化等13个职能战略提出要求,安排了后续战略实施推进工作。钧涵顾问公司杨承树经理宣讲了保集企业文化核心价值观与核心文化理念,对如何做好企业文化行为的撰写进行培训。
江滨副总裁作会议总结,要求全体保集人深刻领会裘总裁讲话精神,认真贯彻集团战略规划,努力实现战略目标,并按时间节点作好相关行动计划及实施计划的上报工作。