2014年是实施保集五年战略的第二年,也是跨越式发展的关键之年。在即将跨入2014年之际,保集集团2014年经营计划大会于2013年12月27至29日在集团总部二楼会议室隆重举行,回顾总结2013年工作、筹划部署2014年任务。裘东方总裁强调,在向百亿目标进军的征程中,关键要发扬敢于担当的责任意识、敢于创新的进取精神、敢于突破的务实本领,奋力推进创新发展,实现2014年新突破新跨越。
集团总裁、副总裁、顾问、总监、副总监、部长、副部长、部长助理及下属房产企业部门负责人以上领导,各贸易公司负责人和各物业管理处负责人近百人出席大会,裘东方总裁、袁光华常务副总裁和江滨副总裁主持。
裘东方总裁主持第一天会议,宣布大会开始,全场高唱《保集之歌》。大会听取了袁光华常务副总裁作2013年集团财务、资金、成本工作总结,戴东行副总裁作2013年集团项目运营工作总结,江滨副总裁作2013年集团战略、管理工作总结,俞建华副总裁作2013年集团贸易工作总结,并由4位副总裁任组长,分战略管理组、财务资金成本组、项目运营组、贸易组4个组,对照集团2013年管理、经营目标和企业文化正负向行为要求,展开热烈讨论。
在第一、二天会议上,上海公司、浙江保集(金华申标)、南昌申标、天津保集、宁波甬泉、金华通和等下属企业,投资部、融资部、财务管理部、成本合约部、审计监察部、总裁办、人力资源部、项目管理部、营销管理部、设计管理部、物业管理部等集团部门,分别向大会作2013年工作总结和2014年经营目标与经营计划,以及各部门条线三年战略行动计划(2014-1016)和2014年工作计划,总结经验、分享成果、查找不足、明确目标,提出实现2014年经营目标、管理目标及2015年战略目标的举措。
在全场热烈掌声中,裘东方总裁向大会作《保集集团2014年经营目标与管理目标》报告,分析当前和2014年房地产市场形势,提出2014年向百亿进军目标,以及完善战略管理体系、加强投资管理、提升三大能力、构建激励机制、加强企业文化建设、深化管理体系建设、五年内实现从开发商向城市运营商的转变、做好危机管理与危机公关等八项要求(裘总裁报告另发文件)。大会结束时,裘总裁发表了激情洋溢的总结讲话,提出了“容、变、魂、早、细、虚”6字要求,引起全场震撼与共鸣。
百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。大会要求集团各企业、各条线在新的一年里,紧紧围绕集团经营目标和裘总裁要求,以资金链为主线、效益为中心,降低融资成本,加大战略采购,加快运营周转,提高综合竞争力,努力实现2014年目标!