2014年3月21日,上海保集物业管理有限公司运行切换工作会议在集团总部举行。集团总裁裘东方、常务副总裁袁光华、副总裁戴东行、人力资源部副总监王词军、总裁办副总监张敬峰、财务管理部经理苌增宏,物业总公司总经理刘宇峰及物业各部门、城市公司和服务中心负责人参加会议。
会上,王词军副总监宣布了上海保集物业管理有限公司三级管理组织架构及相关岗位人事任命,由此明确了集团对物业实施战略管控、推动市场化的实施载体,形成了物业核心团队;苌增宏经理阐述了物业财务管控在体制变革后的调整思路,以确保物业公司的核心命脉———财务运作有效顺畅;刘宇峰总经理就物业公司市场化定位与运营思考,从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度进行了阐述,在此基础上对2014年关键绩效指标库做了简介。戴东行副总裁在讨论中与大家分享深圳花样年等标杆物业多元化经营的成功经验,提出合理控制成本、积极经营创收、落实人力规划、狠抓标准执行、强化岗位培训、推动人力梯队建设等举措。
最后,裘东方总裁就保集物业通过此次变革如何提升在集团地位、以及稳步提升品质的同时提高物业员工待遇、实现品牌效益和员工发展双赢等发表了重要讲话,并对物业公司逐步走向市场的战略方向、推进策略及实施举措等提出了要求与展望,充分运用保品牌影响力与良好项目基础面,积极拓展市场规模,进一步将保集物业品牌做大做强。
上海保集物业总公司的成立意义深远,标志着集团战略规划发展又跨出坚实一步。保集物业人定当怀揣梦想、团结一心、努力奋进,在集团公司引领下,用辛勤的汗水和无穷的智慧铸造辉煌的保集。