集团在2013年对无效成本形成了系统的理论,纳入了2014年战略实施计划,各城市公司成本部在2月份建立了无效成本台帐,3月份集团成本合约部对各城市公司无效成本台帐的建立进行了全面的检查工作,通过分析成本,找出成本构成的有效和无效部分,形成合理目标成本,实施无效成本管理与控制,以最少的经济消耗取得最优的经济效益,在激烈的市场竞争中开辟符合保集自身特点的发展路线。
无效成本主要表现在设计、招标、施工、销售、预结算、付款等阶段,规避无效成本只有各业务部门协同工作才能有效控制。首先建立符合集团自身条件的无效成本管理体系:1、以目标成本管理为主线,目标成本制定前置;2、以责任成本管理、无效成本管理为保障;3、以管理流程、工作指引、示范文本及成本数据库等文件为控制;4、发挥成本月报、ERP成本信息系统及定期巡检等动态管理手段的功能;5、在项目论证、项目定位、方案及施工图设计、工程招投标、工程施工、工程保修及营销管理等各阶段,以事前控制为主,事中、事后控制为辅,实现对项目开发全过程的成本管理,最大限度规避或降低项目成本风险。